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8月1日と3日に、パソナシンガポール主催でセミナーを行います。
(※7月21日時点で満席締め切りとなりました)
11月上旬まで、研修及びコンサルプロジェクトでほぼ予定が埋まってきました。
あと数週間で年内の予定も確定していきます。
今後の新規の研修等の空きは来年1月以降になるかもしれませんが、
急ぎご要望がある場合は個別にご相談ください。
某企業の新規事業を検討するワークショップ(3日間)
を実施しました。
多国籍なチームで顧客体験を議論し、いくつかの具体的アイデアを
抽出し、事業化検討のためのアクションプランを策定するものです。
いわゆる、クラスルーム型の企業研修にくらべ、
議論は拡散し、予め結論の着地は読めないため、その場での
即興的対応も必要となり、異なるスタイルの
ファシリテーションが要求されます。
最近ではDesign Sprint
(Google Venturesがスタートアップ支援の為に用いているプログラム手法)
の考え方も採り入れ、短期間で新ビジネスのプロトタイプを作って、
潜在顧客に対してテストする、というアジャイル(俊敏な)取組を
本格的に実践する企業が増えてきました。