2014年から毎年一回行っている授業が8年目を迎えました。
すべてオンラインです。
テーマはビジネスカルチャーです。
日本の企業文化について、アンケートツール等も
活用しながらインタラクティブに進めました。
受講者は大学1-2年生が多かったです。
就職において重要のことは何か？の質問に
こんな答えが・・・
よくわかる気がします。
久々に集合研修でした。
日本能率協会/EQパートナーズとのコラボでの公開セミナーです。
距離を十分に取りながら、大人数でのグループワークはせずに、
隣の人同士でペアワークを何度かする形で一日を過ごしました。
2月からハーバード大学のプログラム
Higher Education Teaching Certificateに参加することにしました。
世界最先端の教育メソッドを探求し、実践に活かしていきます。
2-3月も企業研修、ワークショップ等の活動は引き続き多いのですが
出張や通勤の時間が減った分、勉強に充てることができます。
大きな変化の一年でした。
3月から7月は多くの活動が中止・延期になり、
家にこもって勉強と将来への仕込みの毎日でした。
9月以降、オンライン研修が爆発的に増加し、
昼夜（深夜も）問わず世界各国からのプロジェクトが入り、
身体が回らなくなるほどの仕事のご依頼をいただきました。
自分の限界を感じた4か月でもありましたが、一つ一つ丁寧に、
そして試行錯誤しながら対応させていただきました。
2021年も新しい働き方、学び方を模索しながら
実践を積んでいくことになります。
引き続き宜しくお願いします。
9月から11月まで、これまでにない忙しさでした。
オンラインでの研修やコーチングがノーマルになり、
海外との仕事もZoom等を通じて行うので、
昼夜問わず一日に複数件の研修が入ることが多くなりました。
物理的な出張はなくなりましたが、
その分世界各国から在宅で依頼を受けるようになりました。
日中は東京、夕方から夜間はヨーロッパ、
深夜は米国を対象としたプロジェクトが隙間なく入ってきます。
来年3月までこの状況が続きます。
少し休めるのは4月になりそうです。
バーチャル背景は自分の好みで選ぶのではなく、
画面の向こう側の相手のものである。
相手の目が疲れずにリラックスできるように！
5月から7月にかけて、フランスのビジネススクール
INSEADのエグゼクティブプログラムを受講しました。
すべてオンラインでの実施です。
テーマは、Leadeing Organizations in Disruptive Times
まさに現状に即したテーマです。
大変大きな学びの機会となりました。
9月から12月までは企業研修のご要望が増加し、
ほぼ日程が埋まってしまいました。
来年以降実施予定の企業研修のご相談をお待ちしています。
ここ数か月で、バーチャルリーダーシッププログラムを
創りました。
昨日は某企業の多国籍のシニアマネジメント層30名を対象に
ファシリテーションさせていただきました。
アジェンダはこんな感じです。
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Characteristics of remote teams
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Building trust in remote teams
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Effective communication in remote teams
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Effective meeting management
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Leadership in remote teams
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Wrap up and action plans
世界中でデリバリーできます。
もともと英語で創りましたが、もちろん日本語での実施も可能です。
詳細はお問合せください。
数か月振りにクラスルームでの研修でした。
距離をたっぷりとり、少人数で深い学びができました。
6月は多くの研修が延期になったため、
ほとんどサバティカル期間と位置づけ、オンライン学習を
たくさん受講していました。
前述のINSEADの5週間プログラムに加え、
いくつかのMOOCsで興味のあるテーマを10種類程度登録しました。
その中でも圧巻の内容だったのが下記2つです。
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Developing Breakthrough Innovations with the Three Box Solution
（ダートマス大学）
-
Entrepreneurship in Emerging Economies
（ハーバード大学）
前者は、「リバースイノベーション」で著名な
ゴビンダラジャン教授が直接講義をし、インサイトとパッションあふれるもので、
終始引き込まれました。
学びは終わりません。
7月からはようやく通常の研修が復活し、
9月から来年の2月は、かなり埋まってきました。