7-8月はかなり多忙な状況でした。
トータルカスタマーフォーカス（半導体関連企業）
個人コーチング（ヘルスケア企業）
創造的思考（製造）
論理的思考（製造）
次世代リーダーシップ（通信）
デザイン思考（IT）
ストラテジックプランニング（金融）
事業戦略（公開型）
グローバルマインドセット（公開型）
等のテーマでした。
9月～12月は管理職向けの選抜型研修、エグゼクティブコーチングが
増えます。
引き続き宜しくお願いします。
世界最大のタレントマネジメント会議（ATD）の時期となりました。
昨年からはバーチャルで参加していますが
2017年には米国アトランタでの4日間イベントに参加して、
先進の事例を多く学ぶことができました。
数年前は「脳神経科学」「マイクロラーニング」等が
ホットな話題でした。
今年の主要トピックの一つは、
「ハイブリッド組織のマネジメント・リーダーシップ」
のようです。
アフター COVID-19の新しい働き方の中で
我々も Un-learn, Re-Learnすることが求められています。
ここ数カ月、欧米企業2社のリーダーシッププログラムの
ファシリテーションをさせていただいています。
一社は米系のハイテク企業、もう一社は欧州の製造業（電機・ヘルスケア）です。
どちらも共通している点は、ワークショップを数回に分けて実施し、
そのインターバルにPeer Learning Group（Cohortという場合もあります） で
職場の実課題をトピックにして、お互いにコーチングしあうことです。
「ラーニングピラミッド」の考えによれば
知識のインプットは全体の学びの一部にしかすぎません。
アウトプットしながら学ぶこと、そのプロセスを適切にデザインし、
ファシリテートすることが更に重要となっていきます。
あっという間に6月が終了します。
今年の前半は、ほとんどがオンラインの研修・ワークショップでした。
こんなテーマで研修・ワークショップを実施してきました。
次世代リーダー研修（保険、通信、製造）
経営幹部研修（物流）
エグゼクティブコーチング（IT）
創造的思考（製造）
論理的思考（製造）
事業戦略（公開研修）
D&I（公開研修）
リモートリーダーシップ（通信）
地域事業戦略（保険）
フィードバック研修（製造、製薬）
トータルカスタマーフォーカス（製造）
プロフェッショナルマインド（コンサルファーム）
1stラインマネジャー研修（製造）
営業力強化研修（アグロケミカル）
経営戦略（IT）
マーケティング研修（製造）
年の後半はクリスマスまで9割がたのスケジュールが
埋まってきました。
一件一件丁寧に対応させていただきます。
協業先のうち、何と6社がランクインしました。
（リーダーシップとセールスのカテゴリー）
それぞれの会社が異なる強みを持っていて、
細かく調べると大変参考になります！
2014年から毎年一回行っている授業が8年目を迎えました。
すべてオンラインです。
テーマはビジネスカルチャーです。
日本の企業文化について、アンケートツール等も
活用しながらインタラクティブに進めました。
受講者は大学1-2年生が多かったです。
就職において重要のことは何か？の質問に
こんな答えが・・・
よくわかる気がします。
久々に集合研修でした。
日本能率協会/EQパートナーズとのコラボでの公開セミナーです。
距離を十分に取りながら、大人数でのグループワークはせずに、
隣の人同士でペアワークを何度かする形で一日を過ごしました。
2月からハーバード大学のプログラム
Higher Education Teaching Certificateに参加することにしました。
世界最先端の教育メソッドを探求し、実践に活かしていきます。
2-3月も企業研修、ワークショップ等の活動は引き続き多いのですが
出張や通勤の時間が減った分、勉強に充てることができます。
大きな変化の一年でした。
3月から7月は多くの活動が中止・延期になり、
家にこもって勉強と将来への仕込みの毎日でした。
9月以降、オンライン研修が爆発的に増加し、
昼夜（深夜も）問わず世界各国からのプロジェクトが入り、
身体が回らなくなるほどの仕事のご依頼をいただきました。
自分の限界を感じた4か月でもありましたが、一つ一つ丁寧に、
そして試行錯誤しながら対応させていただきました。
2021年も新しい働き方、学び方を模索しながら
実践を積んでいくことになります。
引き続き宜しくお願いします。
