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9月から11月はとても研修が多い時期です。
とりわけ、選抜型のグローバル研修を多くお手伝いさせていただきました。
下記のように、多岐にわたるテーマで様々なことを共に学びながら
ファシリテートさせていただきました。
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戦略エグゼキューション（公的機関）
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5-Day MBAプログラム（公開講座）
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駐在員研修＠シンガポール（公共サービス）
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ASEANマネジャー研修＠バンコク（ロジスティクス）
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グローバルマネジメント研修（製造業）
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協働的リーダーシップ（製薬）
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エグゼクティブコーチング（欧州自動車メーカー）
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ダイバーシティ＆インクルージョン（欧州自動車メーカー）
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戦略的ネゴシエーション（公開講座）
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事業戦略入門（公開講座）
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駐在員研修＠バンコク（モビリティ産業）
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アジアリージョンマネジャー研修＠バンコク（製造業）
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事業創造ワークショップ（ICT)
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アジアリージョン次世代リーダー研修（ICT）
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グルーバルリーダー研修（ICT）
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Creating Customer Value研修（欧州素材メーカー）
この時期は選抜型の次世代リーダー研修が多いように思います。
10月末から11月初旬には、2社の研修をお手伝いしました。
A社、B社ともに海外拠点のリーダーが日本に集結し
将来の自社の戦略や新規事業について白熱した議論を行いました。
A社では5か国、B社では9か国からの参加者でした。
この種の研修は、学びの機会だけではなく、拠点を超えた
ネットワーキングの良い機会であり、それらが参加者の皆さんの
一生の財産になると信じています。