Cross Frontier

10月は学びの機会を増やしています。
グラフィック・ファシリーテーションの勉強を始めました。

主にホワイトボードを使い、文字ではなく絵や図解で
相互理解を深めていく技術です。
「もともとの上手下手は関係ない」
「一度も描いたことのない図は描けないので、5回は練習が必要」
楽しみながら表現力がアップしていきます。

またタイにやってきました。

某企業のアジア諸国のマネージャーの方々で
モビリティ産業の未来戦略と、各チームのビジョンを
検討するワークショップです。

シナリオプランニングの手法を使い、
「極端な将来」「見たくない将来」も含めて深い議論となりました。
そんな中、シンガポールでは、「空飛ぶタクシー」の試験運行が
来年から始まるなどニュースがリリースされ、
この産業では5-10年で著しい変化が間違いなく起こっていきます。

某企業の世界12か国の拠点から参加者が集まり
新規事業のビジネスモデルを検討しました。

今年で3年目となるプロジェクトでしたが、
年々ダイバーシティが増し、議論に深みが出ています。

タイのバンコクで2日間のマネジメント研修を
実施してきました。
アジア8か国から21名のマネジャーが集まりました。

3月に戦略の 研修を実施し、今回はそのフォローアップと
ピープルマネジメントに関する討議を中心に行いました。
リーダーシップスタイル診断や、コーチングコミュニケーション等、
活発な議論とエクササイズが展開されました。
皆さん素晴らしいコミットメントでした。

 

 

関西でロジカルコミュニケーション研修を実施しました。

インパクトのあるプレゼンテーションをするためには、
ロジカル思考の基礎である、ファクトとロジックを押さえたうえで、
いかにメッセージにメリハリをつけ、プレームワークに感情を乗せていくか、
を考えて実践していく必要があります。
実践重視型で内容の濃い研修となりました。

９月に、沖縄県産業振興公社主催で
グローバルマネジメント講座を実施します。
日経ビジネススクールによる企画です。

沖縄在住の方、お会いできるのを楽しみにしています。

 

2年前からご縁のある、米国の技術系ベンチャーの
日本法人でマネージャー向けワークショップを実施しました。

今回はこの企業の業界柄、ジーンズで行きましたが、
参加者はもっとカジュアル（短パン、サンダルあり）、
また会場は港区の住宅街のマンション一室を改造した
某IT業界数社だけのメンバーシップで作られたサロンでした。

念のため、パワーポイントや資料は用意しましたが、
それらはほとんど使わず、ダイアローグ（対話）中心の
ファシリテーションにしました。

また、この企業がおかれた状況では、経営理論を実際の問題に
当てはめてアクションを考えるといった従来型の研修手法
（ディダクティブアプローチと呼んでいます）が
あまり適用できないと思ったので、むしろ今起きている問題
を起点に、対話の中で解決策の方向を探索する方式で
進めました。
この2年間で、このベンチャーは大きく成長しながらも
数回は大きなピボットを経験したようです。
このスピード感、アジャイル感、また関わっていきたいです。

こちらは別のドイツ企業の合宿研修の風景です。

リーダーの持つべきは、体力！

フランスのパートナーとともに
大がかりなセールストレーニングプログラムを
展開しようとしています。

 

昨今のインストラクショナル・デザイン（研修の方法の企画）
のトレンドで重要なキーワードは、
「バーチャルファシリテーション」と
「マイクロラーニング」です。
この企画会議も、そもそもバーチャルの場でしか行われません。
色々な試行錯誤を経て新しい手法を実践していくのは
とてもワクワクします。