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瀬戸内海近くの某所に研修に来ました。
呼んでいただければどこへでも。

7月から8月はとても研修が多く、
なかなかコラムもアップデートできませんでした。
こんなテーマの研修を実施しました。
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異文化コミュニケーション(グローバル投資会社)
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ネゴシエーション(欧州ブランド品企業)
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リーダーシップ(欧州マーケッティング企業)
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ダイバーシティ&インクルージョン(公開コース)
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ネゴシエーション(公開コース)
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クリエイティブシンキング(製造業)
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ロジカルシンキング(製造業)
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戦略・マーケティング(製薬企業)
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リーダーシップ(シンガポール製造業)
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グローバルマインドセット(素材メーカー)
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リーダーシップ(米系ソフトウェア企業)
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マーケティング(重工メーカー)
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アサーティブネス(米系製造業)
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カスタマーサービス(公開講座)
9月-10月も宜しくお願いします。
某グルーバル企業の異文化コミュニケーション研修を東京で
実施してきました。

この企業は、世界各国に拠点があり、マトリクス組織になっているため、
機能別のヘッドが様々な国に分散しています。
例えば研修を企画した人事担当者はニューデリー在住ですが、
その上司はロンドン在住です。本社はニューヨークにあります。
今回の参加者も、インド、ウズベキスタン、フランス、スウェーデン、
中国、韓国、日本と多岐にわたり、異文化を構成する様々な観点から
討議が行われました。
つまるところ、国の違いによる差異はさほど大きなものではなく、
組織文化と個人のパーソナリティ、価値観の違いに起因する
文化ギャップが大きいもので、これらの違いの理解のもとで
相応しいコミュニケーションスタイルを確立するのが重要、と感じた
3日間でした。
6月25日、JMA(日本能率協会)とEQパートナーズ企画による
事業戦略「入門」セミナーで講師を担当させていただきました。
戦略構築の基礎的なフレームワークを使った、
演習中心型のセッションです。
公開型のセミナーなので、少人数からご参加できます。
次回開催は10月11日(金)、来年は2月12日(水)の予定です。
引き続き宜しくお願いします。

デンマークに行ってきました。


コペンハーゲン経由で、オーフスという港町です。
ここにはカオスパイロットというデザインスクールがあり、
「未来の教育をデザインする」というテーマで
24名14か国の方々とワークショップを受けてきました。
ポイントは、学習は体験によって得られるということです。
これは子供の学習も、マネジメント向け教育も同様です。
そして、体験をどのようにデザインしていくか、が重要であり
かなり実践的なディスカッションが展開されました。
本当に行ってよかったです。
やるべきことがたくさんあり、
これから頭を整理し、実践に応用していきます。
6月25日に事業戦略入門セミナーの講師を担当します。
戦略検討の基礎知識習得と演習を1日で行います。
運営は日本能率協会JMAマネジメントスクール、
企画はEQパートナーズ株式会社によるコラボ企画です。
詳細情報、お申し込みは下記へ。
http://bit.ly/2HCL5b3
早稲田大学トランスナショナルHRM研究所に
2016年より招聘研究員という形で参加させていただいています。

この度、「クロスボーダーM&AとHR部門の役割」
というテーマの会報に寄稿いたしました。
詳細ご覧になりたい方はリンクをお送りしますので
個別にご連絡ください。
シンガポール国立大学で、毎年この時期に
ゲスト講義を行っており、今年で6年目となりました。

Singapore & Japan というモジュールの授業で、歴史・文化・経済等の
トピックを半年でカバーする中の一コマです。
二国間のビジネス・カルチャー、キャリア開発の考え方、
コミュニケーションの違い等について、セッションを行いました。
受講者は大学1-2年生が中心です。このような多感で学習意欲の
最も高い年代に対し、講師として一言一言に責任持つ必要がありますが、
同時にやりがいも大きく、身が引き締まる一日を過ごしました。
タイのバンコクで某日本企業のリージョナルマネジャー研修を
実施してきました。

8か国からの参加者が自社の2025年の姿を討議し、
国とファンクションを跨いでどのように協働を進めるか、
活発な議論となりました。
また、各国のカントリーアウトルックで活きた情報を
得ることができ、相互に学び合える大変良い機会となりました。