怒涛の2か月間

7月から8月はとても研修が多く、
なかなかコラムもアップデートできませんでした。
こんなテーマの研修を実施しました。

  • 異文化コミュニケーション(グローバル投資会社)

  • ネゴシエーション(欧州ブランド品企業)

  • リーダーシップ(欧州マーケッティング企業)

  • ダイバーシティ&インクルージョン(公開コース)

  • ネゴシエーション(公開コース)

  • クリエイティブシンキング(製造業)

  • ロジカルシンキング(製造業)

  • 戦略・マーケティング(製薬企業)

  • リーダーシップ(シンガポール製造業)

  • グローバルマインドセット(素材メーカー)

  • リーダーシップ(米系ソフトウェア企業)

  • マーケティング(重工メーカー)

  • アサーティブネス(米系製造業)

  • カスタマーサービス(公開講座)

9月-10月も宜しくお願いします。

 

 

多国籍企業のクロスカルチャーコミュニケーション

某グルーバル企業の異文化コミュニケーション研修を東京で
実施してきました。

この企業は、世界各国に拠点があり、マトリクス組織になっているため、
機能別のヘッドが様々な国に分散しています。
例えば研修を企画した人事担当者はニューデリー在住ですが、
その上司はロンドン在住です。本社はニューヨークにあります。

今回の参加者も、インド、ウズベキスタン、フランス、スウェーデン、
中国、韓国、日本と多岐にわたり、異文化を構成する様々な観点から
討議が行われました。
つまるところ、国の違いによる差異はさほど大きなものではなく、
組織文化と個人のパーソナリティ、価値観の違いに起因する
文化ギャップが大きいもので、これらの違いの理解のもとで
相応しいコミュニケーションスタイルを確立するのが重要、と感じた
3日間でした。

事業戦略「入門」セミナー

6月25日、JMA(日本能率協会)とEQパートナーズ企画による
事業戦略「入門」セミナーで講師を担当させていただきました。
戦略構築の基礎的なフレームワークを使った、
演習中心型のセッションです。
公開型のセミナーなので、少人数からご参加できます。
次回開催は10月11日(金)、来年は2月12日(水)の予定です。
引き続き宜しくお願いします。

マレーシアでのチームビルディング

フランスのコンサル会社 Halifax に非常勤で参画し、
昨年からプロジェクトを進めています。

バーチャルとリアルの組合せによる、
テーラーメイドでのセールス強化プログラムを
欧州中心に世界各国で提供しています。

今回はHalifaxのアジア各国の代表が集まっての
チームビルディングでした。7名中5名がフランス人です。
(2名はインド人と僕でした)

フランス人は議論好きと一般的に言われていますが
本当にそうでした。とことん議論することになり
相当疲れましたが、実りの多い3日間でした。


チームビルディングでフランス料理のフルコースも
作りました!(一流シェフの指導のもとで)

デンマーク KAOSPILOT

デンマークに行ってきました。

コペンハーゲン経由で、オーフスという港町です。
ここにはカオスパイロットというデザインスクールがあり、
「未来の教育をデザインする」というテーマで
24名14か国の方々とワークショップを受けてきました。
ポイントは、学習は体験によって得られるということです。
これは子供の学習も、マネジメント向け教育も同様です。
そして、体験をどのようにデザインしていくか、が重要であり
かなり実践的なディスカッションが展開されました。
本当に行ってよかったです。
やるべきことがたくさんあり、
これから頭を整理し、実践に応用していきます。

 

 

早稲田大学トランスナショナルHRM研究所

早稲田大学トランスナショナルHRM研究所に
2016年より招聘研究員という形で参加させていただいています。

この度、「クロスボーダーM&AとHR部門の役割」
というテーマの会報に寄稿いたしました。
詳細ご覧になりたい方はリンクをお送りしますので
個別にご連絡ください。

シンガポール国立大学

シンガポール国立大学で、毎年この時期に
ゲスト講義を行っており、今年で6年目となりました。

Singapore & Japan というモジュールの授業で、歴史・文化・経済等の
トピックを半年でカバーする中の一コマです。
二国間のビジネス・カルチャー、キャリア開発の考え方、
コミュニケーションの違い等について、セッションを行いました。
受講者は大学1-2年生が中心です。このような多感で学習意欲の
最も高い年代に対し、講師として一言一言に責任持つ必要がありますが、
同時にやりがいも大きく、身が引き締まる一日を過ごしました。

 

リージョナルマネジャー研修

タイのバンコクで某日本企業のリージョナルマネジャー研修を
実施してきました。

8か国からの参加者が自社の2025年の姿を討議し、
国とファンクションを跨いでどのように協働を進めるか、
活発な議論となりました。
また、各国のカントリーアウトルックで活きた情報を
得ることができ、相互に学び合える大変良い機会となりました。