12月に入り、2024年も残りわずかとなりました。
今年は本当に多くのクライアント企業とともに、
多国籍な環境での研修やコーチングの支援を行うことができました。
振り返ると、さまざまな業界や国籍のリーダーたちと出会い、
彼らの成長をサポートする中で、私自身も多くの学びを得ることができました。
以下は、今年取り組んだプロジェクトの一部をご紹介します。
エグゼクティブ層へのコーチングとチームビルディング
急成長のメガベンチャー（ヘクトコーン企業）でワークショップを実施しました。
急速な事業拡大の中で、リーダーとしての自己認識を深め、
強固なチーム文化を築く支援を行いました。
リーダーシップ研修
欧州ヘルスケア企業と製造業企業に対し、リーダーシップ強化プログラムを実施。
多文化的なリーダーシップの実践をテーマに、
リーダーとしてのビジョン共有とチームマネジメントのスキル向上を目指しました。
営業力強化研修
米系製薬企業では、顧客中心の営業アプローチを強化する研修を行い、
戦略的な営業スキルの向上を支援しました。
次世代経営幹部研修
日系IT・通信企業において、
未来の経営を担う若手幹部候補生に対する選抜型研修を実施しました。
戦略思考や財務分析スキルの強化を図りつつ、イノベーションマインドセットを育成しました。
また、日系製造業のアジア各国（インド、タイ、ベトナム）の幹部候補者に対して
バンコクでワークショップを実施しました。
海外拠点長候補研修
日系金融企業の海外展開を支える拠点長候補に向けた研修。
現地チームのマネジメントスキルや異文化理解を深めるセッションを行いました。
戦略・マーケティング研修
日系製薬企業の若手リーダーを対象に、
戦略策定と市場分析スキルを磨くプログラムを設計・提供しました。
カスタマーフォーカス研修
欧州の半導体製造装置メーカーで、顧客中心の思考を強化するための研修を実施。
業界特有の課題に対応したプログラム設計が好評を博しました。
これらのプロジェクトを通じて、クライアント企業の皆様の多様なニーズに応える中で、
研修やコーチングの持つ可能性を改めて実感しました。
来年もすでに多くの案件が予定されていますが、新たな挑戦を楽しみにしています。
グローバルでのビジネス環境がますます複雑化する中、
企業が直面する課題を共に解決し、成長を支えるパートナーとして引き続き活動していきます。
本年もありがとうございました。そして、2025年もどうぞよろしくお願いいたします。