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10月から12月は怒涛の3か月でした。
今年1年を振り返ると、
企業研修のファシリテーションの仕事が主体でした。
公開型の研修では、クリエイティビティ、問題解決、
営業強化、ダイバーシティ、5-Day MBA、等を担当しました。
テーラーメイド研修の案件は領域が多岐にわたり、
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戦略
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イノベーション
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営業強化
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次世代リーダーシップ
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異文化コミュニケーション
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ネゴシエーション
等をテーマしとたものでした。
海外ではシンガポール、タイは昨年同様プロジェクトがあり、
国内では、名古屋、大阪、広島、福岡への出張が増えました。
研修のメソッドは、従来のワークショップ型に
バーチャルを組み合わせた、ハイブリッドなものが増えてきました。
Gotomeeting や Zoom といったツールをフル活用しています。
ファシリテーションの手法は、理論やフレームを講義して
議論を乗せていくという従来の「ディダクティブ型(演繹型)」
に加え、実際に起きている事象をテーマとして議論しながら
その場で体系的に整理していく「インダクティブ型(帰納型)」
を多く実践しました。
また、カンファレンスのモデレーターとしての仕事もあり、
Diversity & Inclusionに関する取組みが世界一といわれる某企業の
Diversity & Inclusion Conferenceで
パネルディスカッションの進行をさせていただいたりしました。
海外からの急な問い合わせも増えた1年でした。
LinkedInで世界中とつながることを体感した1年でした。
2014年からライフワークとしてきた
シンガポール国立大学での年1回の授業は
今年で5年目。2019年の実施も決まりました。
今年の良き出会いに感謝し、
また来年も境界を超えるチャレンジ(Cross Frontier)に
取り組んでいきます。